? 叮ㄑ弦?报道）3月1日下午，三峡集团董事长、*组*卢纯赴三峡新能源公司现场办公，听取工作汇报并 “十三五”集团新能源业务发展战略作明确指示。集团公司*组成员、副总经理毕亚雄等随同调研。
    会上，三峡新能源公司董事长樊建军、总经理李斌汇报了公司“十三五”三峡新能源发展的初步设想、海上风电业务开展情况以及2016年主要工作安排；福建分公司总经理孙强 福建海上风电工作进展情况做汇报；上海院董事长石小强 海上风电研发中心进展情况做汇报。
    卢纯充分肯定了三峡新能源公司2015年取得的优异成绩。他表示，2015年，三峡新能源广大干部职工克服重重困难、主动作为、勇于担当，为三峡集团作出重要贡献，也为中国新能源事业做大做强奠定了基础，三峡新能源站在了新的发展起点，成绩来之不易。他代表集团*组向三峡新能源全体员工表达深深敬意和诚挚感谢。
    卢纯强调，要充分认识三峡集团引领海上风电开发的重大意义。海上风电开发已经成为三峡集团第二主业中的主业，是未来三峡集团做大做强新的增长点，高度契合三峡集团的战略发展目标。它具有集中连片、大规模开发，能有效降低单位造价、运营成本、弃风风险的优势，可以作为集团长期持续盈利领域。目前，国内海上风电发展仍处于初期阶段，技术可开发量大，运维成本下降空间大，且大部分资源都接近负荷中心，未来发展前景十分广阔，三峡新能源一定要抓住机遇，建设管理一批海上风电项目，形成规模效应，不断提升在海上风电领域的品牌价值和影响力。
     2016年重点工作，卢纯指出，三峡新能源要在2015年打造海上风电引领者的基础上，再接再厉，打好2016年提质增效的攻坚战。一是在陆上风电、光伏的开发上实现区域优化，形成规模化集中管理；二是通过并购等手段快速获取一批优质资源，全力推进三峡新能源改制上市工作；三是高度重视三峡新能源日常运营管理和维护，实现降本增效。四是集团公司要不断加大支持力度，通过设立绩效考核奖，给予专项资金支持，降低资金成本，培养专业人才队伍，加强项目督办，抓紧立项等特殊有效措施，将更多的人才、资金、技术要素向海上风电开发领域聚集，进一步提升广大员工创新积极性，进一步激发公司发展活力，为实现海上风电引领者创造条件。
    毕亚雄要求，三峡新能源公司及公司所有部门和单位要坚决贯彻落实卢纯董事长的指示精神。一是要坚定信心，保持战略定力。抓住 能源结构调整与电力市场化改革的机遇，有所作为。二是要提质增效，保持规模效益同步增长。完善组织结构、管理制度、激励机制，通过标准化设计、精细化管理，为规模化经济开发海上风电提供技术、装备支持。三是要促进公司发展与人才队伍建设，落实治理结构和管控措施。深化细化“区域+要素”的管理模式，优化存量、重点关注增量，突出三峡新能源资产差异化发展优势，实现弯道超越。
    会上，三峡集团办公厅、战略发展部、计划合同部、资产财务部、市场营销部、招标采购中心、三峡财务公司等部门和单位相关负责人分别提出了具体工作建议。
    会前，卢纯一行通过三峡新能源远程集中监控系统察看了部分项目现场运行情况。
    三峡新能源公司领导班子成员，总助、总师及相关部门负责人参加现场办公会。